乡村金融不只形成了包含政策性金融、商业性金融和协作性金融在内的组织体系，并且自2015年国务院印发《推进普惠金融开展规划（2016—2020年）》清晰银行业金融机构展开普惠金融业务的原则、目标和要求之后，乡村普惠金融体系在全国银行业金融机构中形成了“巨大中小微”兼具的五个层次。在乡村信用社、乡村商业银行传统的乡村金融商场，国有大型银行、全国股份制银行和城市商业银行也纷繁下沉经营管理和服务重心，大力向县域、城镇及小微金融服务薄弱范畴和集体延伸服务触角。

　　

　　大中型银行在网点规模、利率定价、授信额度、金融智能化等方面均全面优于村镇银行，当其进入乡村金融这片蓝海商场，以及撇脂营销农户和小微企业客户时，不只村镇银行资本实力弱、途径模式单一、社会认知度低的天然生成“短板”变得更为突出，业务呈现继续下滑态势，并且村镇银行添补“三农”和小微企业“最后一公里”金融服务的功用也大有被替代之势。

　　

　　因而，村镇银行是否有存在的价值？村镇银行该往何处去？假如不从根本上处理其“战略迷失”窘境，村镇银行的生存将面对巨大问题，更遑论高质量开展。